經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康利富桃園說明會-康利富是不是能穩賺從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 臺北團隊-康利富存在風險嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 彰化團隊-康樂富能放心投資嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 彰化團隊-康利富是怎麼賺錢的
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 臺南團隊-康利富投資的人多嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康利富高雄說明會-康利富是什麼對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富臺北說明會-康利富現在加入有優惠嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
史鐵生：另外的地方 時至今日 箴言都已歸順 那只黑色的鳥兒，在籠中 能說會道。 一張雄心勃勃的網上 消息頻傳 真理戰勝真理 子彈射中子彈。 這時你要閉上雙眼 置身別處，否則 光芒離你太近 喧囂震破耳鼓。 話語覆蓋話語 謊言揭露謊言 諸神紛至沓來 白晝會抹殺黑暗。 但你要聽，以孩子的驚奇 或老人一樣的從命 以放棄的心情 從夕光聽到夜靜。 在另外的地方 以不合要求的姿勢 聽星光全是燈火，遍野行魂 白晝的昏迷在黑夜哭醒。 而雨，知道何時到來 草木恪守神約 于意志之外(www.lz13.cn) 從南到北綠遍荒原。 風不需要理由 陽光和時間都不需要它 上帝說好呀，此外無言。 史鐵生作品_史鐵生散文集 史鐵生：合歡樹 史鐵生：老家分頁：123
月入十萬真的難嗎？ 文/三公子 這是朋友拋給我的“月入十萬很難嗎”問題，當時我就問他，“你是以雇員的身份來看這個問題，還是以老板的身份來看？” 朋友不明白我的意思，不怪他，早些年我也不會明白這句話的意思。 01 剛工作的時候，我看著在北上廣打拼的朋友們工資動輒就是1萬起，剛開始還互聊對方的月收入，過了兩年都變成聊年薪了。 好像除了我還在拿四位數的工資外，他們月收入都是2萬多，偶爾他們還會調侃我說，“幸好你是在三線城市，那點工資到北上廣估計租完房子后，都不夠吃飯的。” 那時候，真是嫉妒羨慕恨。似乎在我周邊，某某人的月入兩萬就是一個工作待遇好的證明，自己可以輕描淡寫地在朋友圈得瑟一下，爹媽也可以裝作不在意地在廣場舞朋友圈里顯擺下。而且只要沒有購房的壓力，這個薪水足夠讓自己吃得好睡的好，哪怕月光也是酒池肉林的月光啊。 但是，隨著時間的推移，這種高薪會漸漸變得很雞肋。 參照我那些發小的收入軌跡來看，離開學校后進入北上廣外企工作，月薪從七八千起跳，年收入10萬左右；努力工作兩三年，月收入會漲到2-3萬，年收入進入20-30萬的區間值；再然后工資上漲的速度慢慢放緩，如果職位上一直停滯不前，走資深中層路線，工資最多在30-40萬之間封頂，如果職位上有突破，那么年收入會進入到50-60萬的區間。 工作年限在10-15年，年收入50-60萬已經是很不錯的成績，甚至在職場上也算是小有發言權的人物。 以60萬作為理想狀態，月收入是5萬，算是相當亮眼的收入，看看我們身邊，除了創業做生意并且成功的人，工薪階層的哥哥姐姐們有多少年收入是60萬的？ 所以，從工薪層的角度來看，月收入過10萬真的非常難。月收入10萬就意味著年收入120萬，對于企業來說，他花百萬請來的人才注定要撬起幾千萬的利潤才行，這可不是普通人可以完成的工作業績。此外，也不是每個企業都有這樣的豪氣來支付這筆百萬的年薪。 所以，面對“月入10萬難不難”的命題，從雇員的角度出發，基本上對于我們這類進入職場尚達不到10年的人而言，難于上青天。 02 在這個互聯網時代，很少真的有死胡同，換個角度看待問題，可能就完全不同了。 當雇員，是食物鏈的最低端，付出最大的辛苦，換取最少的利潤，命運掌握在別人的手上，卻沒有絲毫的發言權。 那么真正站在食物鏈頂端并且占有最大利潤額的人，才會擁有高收入。 大家有沒有想過一個問題，當老板給你發一個月1萬元工資的時候，你實際得為他掙了多少錢？ 或者我換個角度問，如果你是老板，招聘10個員工干活，他們一個月給你營收多少，你才愿意拿出10萬元（人均1萬）作為工資？ 我之前遇到過一個創業團隊，老板掌握最大的人脈資源，然后找了8個年輕人組成核心團隊做項目，項目一單談下來200萬，扣除了亂七八糟的運營費用，還有150萬，然后核心團隊平均每人拿3萬，余下的126萬歸老板。 對于8個年輕人而言，一個項目拿3萬元可以秒殺身邊很多朋友，但實際上，他們也不過是喝了點湯而已，肉被老板拿了。 一個126萬凈利潤的項目就足夠讓老板完成“月入10萬”的目標任務，那么一年如果接上三五個呢？恐怕可以寫出一篇“月入百萬是怎樣的一種體驗”的分享帖吧。 這個事例中有兩個重要的因素： 1、擁有人脈資源的人就擁有了決定權，為何社會上那些X二代（不是混吃等死的那類）一出道就比別人跑得快，走的順，賺得多，因為他們有獨家稀缺的資源，這是他們擁有絕對定價權的寶貴資本。 這世上，什么最值錢，剛需的ONLY ONE最值錢。 2、要盡量處在食物鏈的上游，要么是當老板，要么是項目團隊的頭頭，千萬不要扮演最基層的角色。 100萬的凈利潤到了老板手上可能被拿走了7成，然后30萬分配到項目主管手上，又被拿走了10萬，余下的20萬可能要分配給5、6個成員，人均能夠多少？ 大家都會看《窮爸爸富爸爸》，青琦從頭到尾都沒有講具體的理財方式，在他看來方式很次要，真正重要的是依靠理念“逃離老鼠圈怪圈”，也就是想辦法把自己從“雇員”的思維轉化到“雇主”的思維，依靠別人的力量幫助自己成為千萬富翁。 對于老板這個角色而言，“月入十萬”壓根不是自己去操心的事情，只是靠手下完成的一個工作指標罷了。 03 上面段落寫完，或許大家覺得月入十萬沒有希望了，太TM人生悲催了，這年頭怎么可能人人當老板，且還能擁有豐富的人脈資源，然后擁有定價權。 其實沒有這么可悲，在這個“消費知識”互聯網時代，很多人成為了“第三種角色”，這種角色介于雇主和雇員之間，可以自由轉換，既承擔一些乙方的工作量，又部分擁有甲方的話語權。 只要擁有“差異且獨特”的能力，以及一定的社會影響力，那么就能夠產生一定量級的定價權。 大家知道“斜杠青年”嘛，互聯網時代下擁有多重身份的職場角色，多重身份就意味著收入多元化，就意味一個人可以不依靠職場上的那份工資過日子，更意味著要是哪天老板讓你覺得很不爽，可以拍著桌子說，“老子我不干了！” 我以前一直強調收入多元化會帶來自由，其實這種自由選擇背后就是“有錢買尊嚴”。 前段日子，我有個朋友工作不順利，總說老板很無良，到處壓榨他們，最后跟我說“生活不容易，被工作困死在這個破地方”。 我當時直接跟他說，“誰說跳不出這個破地方，如果有一天你月收入是你一個月工資的10倍，那時候你就不會說自己跳不出來的話了”。 所以當一個人進入到“斜杠青年”的角色后，他的收入會變得多元化，月入2萬、5萬甚至10萬其實并不能算是艱難的事情。 我可以拿小明同學舉例說明： 1、小明同學每天花3個小時在家里寫小說，并且在網絡上各大平臺積極投稿，2年時間里經歷了很多次拒稿后終于有了起色，小說開始在很多平臺上收到好評，粉絲群體也越來越多，前來簽約出書的出版社也多了。 2、小明的書上市后，他跟著出版社一整年跑了40多場分享會，在圖書館、各類書店以及高校進行新書的推廣簽售，書的銷量終于破了10萬冊，每本書小明拿3元稿費（稅后），一年銷售10萬冊給小明帶來了30萬的收益。 3、小明的短篇小說除了集合出版后，一些精彩的故事被影視圈買走，全書有10個故事被買走，又給小明帶來了20萬的收益。 4、小明因為全國各地做推廣，漸漸有了更大的名氣，開始有電臺或者電視邀請他去做嘉賓，一些平臺邀請他去講故事，光這些出場費加起來也會有20多萬。 5、小明有很多忠實的粉絲，為了能夠跟粉絲有更好的互動，于是他成立了收費會員群，每個會員入會費是一年500元，只要有1000個粉絲入會，就是50萬的收入。倘若小明此時此刻在全網絡擁有了100萬的粉絲群體，號召一兩千個忠實粉絲入會應該不是難事。更何況他的會員費定得還真心不算高。 光以上1-5個活動，小明的年收入就達到了120萬，月入10萬已經實現了。 一旦小明的社會影響力上了規模，就會有更多的商機找上門來，新的書稿邀約，更多的商業嘉賓邀約，更大規模的會員入會，甚至他還可以參與大到電影制作，小到電視劇改編，總之人只要思維活起來，會發現錢跟滾雪球一樣越滾越大。 如果有人說他自己復制不了小明同學的軌跡，因為他文筆不好，不會堅持訓練寫作，不會跟出版社搞好關系，不會積累社交媒體上的粉絲，并且不愿意像小明同學一樣無報酬的堅持寫文章2年，所以小明同學的方式不可用也不可信。 那么，一個既不愿意提升自己能力，又不愿意積極學習，還不愿意著手嘗試的人，有什么資格想要“月入十萬”的生活？難道要別人努力了之后，把錢送給他？ 小明是一個例子，其實放眼互聯網，很多人都因為身份的多元化而積累的一大筆的財富。 “韓國吃播”上那些吃飯主播們，平日身份可能各式各樣，到了飯點就開始錄制視頻，輕松月入幾十萬； “陌陌”上那些女主播打扮的花枝招展在電腦前唱歌跳舞，按時按點有一堆男性屌絲打錢送花，輕松月入幾十萬； 日本的木下妹子的“木下養不起”吃飯系列讓全世界的人追著看，YOUTUBE的點擊直接破億，訂閱量過了100萬，她可以接廣告，拍短視頻，輕松月入幾十萬； 微博微信上那些小到幾十萬粉絲的小咖，達到幾百萬粉絲的大咖，寫個段子，植入個廣告，分分鐘幾萬元廣告收入到賬，一個月做10單，大家算算月入多少錢？ 有人說這些人的核心是“粉絲群體多，社會影響力大”，沒錯這的確是他們的“王炸”。可是換個角度問問，龐大的粉絲群體是怎么來的，博主一定是依靠獨特的個人魅力（不討論魅力的好于還）來深耕網絡才能匯集大量的粉絲群體，也漸漸形成自己的品牌特色并且持續輸出更多的信息來黏住粉絲群體，這本身就是一件很不容易的事情。 依靠美色成為網紅的人，有他們自己的供需市場，我不做評論。但是依靠才華成為網紅的人，其實都不不容易，光是堅持每周持續輸入高質量內容這件事，就會讓很多人望而卻步。但只要堅持下來，并且找到自己的特色，未來將社會影響力變現是分分鐘的事情。試問這類人哪個需要擔憂自己無法“月入10萬”呢？ 04 最后回到那個問題“月入10萬，難不難”？ 1、如果是給老板打工，在團隊中一直處于食物鏈底層的話，不要期待月入10萬了，能保證自己的收入持續上升就是件可喜可賀的事情了。 2、如果沒有稀缺資源信息，成為不了食物鏈上游的雇主，那么就考慮讓自己變成互聯網時代下的一名“斜杠青年”，依靠自身的才華去開辟多渠道的收入源泉。 嘗試著動腦子，將一種能力轉化成不同的形式，然后跟市場對接后進行變現。 一本有趣的書可以做成文字版、漫畫版、有聲版；一個好劇本可以變成舞臺劇、電臺深夜故事，上大銀幕和小銀幕；一個職場技能可以變成課程教案無限量復制傳播等等。 總之，不要用給人打工的模式去尋找“月入10萬”的機會，而是要以創業者思維去經營自己的人生。 希望有志之士從此刻起開始自己的“月入十萬”探索之旅，不要覺得這個夢想很可怕，你先邁出第一步，再去想第二步怎么走，走久了就會發現“夢想有成真的那么一天”。 我一直在路上，從未想過停下。 那些月入十萬以上的都在靠什么賺錢？ 三十歲那年，我的夢想是年薪十萬 我是如何存到人生中第一個十萬元的？分頁：123
人生太短暫，去瘋去夢去追尋 文/柴靜 上中學的時候，我們的語文課本上有道題：魯迅先生寫過“我的院子里有兩棵樹，一棵是棗樹，另一棵還是棗樹”，這句話反映了魯迅先生的什么心情？ 我有個朋友叫老羅，當年念到這兒就退學了，他說：“我怎么知道魯迅先生寫第二自然段時到底是怎么想的，可是教委知道，還有個標準答案。” 我另一個朋友馮唐，找了一個黑店，那兒賣教師參考用書，黃皮兒的。那書不應該讓學生有，但他能花錢買著，書中寫著標準答案—“這句話代表了魯迅先生在敵占區白色恐怖下不安的心情”。他就往卷子上一抄。 老師對全班同學說：“看，只有馮唐同學一個人答對了。” 老羅和馮唐把背標準答案的時間省下來，都早早地干了自己喜歡的事。我屬于第三種，沒辦法脫離又沒勇氣反抗。課堂上安分守己，一聲不出，但什么也聽不進去，低頭在紙上亂寫亂畫，考試時對魯迅先生瞎揣摩一氣，卷子上打著紅叉發下來。 時間長了，被動消極，每天最后一個到學校，第一個走。 那時候山西的小縣城還一片僵凍，離開學校無處可去，沒有公交車，沒有店鋪，沒有大排檔，沒有書報亭。有一個紅星電影院，但只有在學校組織看愛國電影時才能進。這里算全城的文娛中心，幾個老人坐著小馬扎在電影院門口曬太陽，懷里摟著小孩兒。沒有貓狗這樣的寵物，小孩拿根繩牽著田鼠走來走去，它用后腳站著，前腳端著干饅頭吃。電影院門口擺著兩個開裂的臺球案子，五毛錢打一個小時，有幾個小混混，嘴角斜叼著煙，嗆得瞇起眼，冷風里猴著身子打球，軍大衣領子尖豎著，衣角拖在地上磨得黑亮。他們追逐女生時粗糙又兇狠，毫無浪漫之感。 除了這些“閑人”，大家都待在單位—這個形容流水線上產品的數量詞，人人嵌在其中。我父母都在“文革”中輟學，受盡動蕩之苦，覺得進不了單位就會變成殘次品似的讓人恐懼。他們希望我將來能考上大學的財務會計專業，畢業分配進鐵路局。鄰居們都說這工作好，不用風吹雨淋，只要算盤打得快，胳膊上一副藍袖套，穩穩當當一輩子，還能坐火車不花錢。為了能讓我這樣生活，父母以他們的方式保護我—課外書是“閑書”，不能看；晚飯時可以看全國統一轉播的新聞節目，因為里面可能會有考試內容，在我看來，這還不如看新華字典有意思—起碼有些漢字長得挺好看的。我吃飯舉著工具書看，遭到了表揚，我媽讓我妹向我學習。 我對這種生活沒什么情緒，因為即便給我自由，我也不知道要干什么。 高中時，我媽買了一臺紅燈牌收錄機讓我學英語。短波能收到臺灣電臺，家里沒人的時候，我就守著聽“亞洲之聲”“中廣流行網”。主持人吳瑞文、謝德莎、沈琬、林賢正、李麗芬、陳樂融……我不知道這些名字我寫得對不對，但隔了二十年，寫下每個名字的時候，我還能聽到他們的聲音，他們是我的朋友。有一期節目，沈琬說一個叫黃家駒的人當天意外去世了，播放了他的歌《關心永遠在》，她說：“人生在世就要珍惜，因為我們不知道下一分下一秒會在哪里。”說的時候她哭了。 我當時不知道黃家駒是誰，她說得也沒什么出奇，尋常情理，但打動了我，那之前沒有成年人用這種方式對我說過話。 我第一次想到，原來一個職業可以是這樣的。原來，傳播是人做的，做的一切都是為了人。 半年后，我考上了鐵道學院財務會計專業，干了人生里第一件主動的事—到湖南省電臺去找工作。領導把我打發走了，因為要當主持人必須學過播音，由國家分配。回到學校，我用磁帶錄制了一期節目，名字抄襲陳樂融的《另一種聲音》，又去了電臺，一個叫尚能的主持人聽了五分鐘，說：“今天晚上在我節目里播。”他沒去征求領導同意，就這么做了。 就這樣，我進入了傳播行業，直到現在。 柴靜給弟弟的信：愿你找到生命中真正的樂趣 柴靜：山西，山西 柴靜：青草，你為什么喧嘩？分頁：123
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